Velda Foods

Una forma más rápida de decidir para una empresa familiar de alimentación

Sector

Fabricación de alimentos

Servicio

Modelo operativo

Tamaño de la empresa

410 personas

Duración

10 semanas

Velda aprueba ahora un producto nuevo en 9 días en lugar de 41, con la mitad de reuniones.

9 días

para aprobar un producto nuevo, antes 41

−50 %

menos reuniones fijas

foros de decisión en lugar de 11

El reto

Velda pasó de 180 a 410 personas en cinco años. Todas las decisiones seguían pasando por la familia fundadora y los productos nuevos esperaban seis semanas un sí.

Qué hicimos

Entrevistamos a 38 personas en cinco centros, mapeamos cada decisión recurrente y redefinimos quién decide qué. La familia se quedó con las importantes y delegó el resto.

Qué cambió

Un producto nuevo recibe ahora una decisión en 9 días. Las reuniones fijas se han reducido a la mitad y la familia dedica su tiempo a dos adquisiciones en lugar de a aprobaciones.

Por primera vez en años sé qué decisiones son mías y cuáles no.

Pieter Velda

Director general, Velda Foods